是生活中的
曲，赵轲的主要
力集中在工作上，他将《羊城广大永喜店07年任务保证书》呈递给陈雨兰审核。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
广大永喜店07年的基本任务设定为1678/1529，这个数字写在保证书上之前，陈雨兰有过确认。
征得陈雨兰同意之后，赵轲的工作是让广大永喜店的投资在保证书上签字盖章。
销售部的工作
质在很大程度上是沟通，内部沟通，外部沟通，耍嘴皮子的表面沟通，发自灵魂的用心沟通。专业素养是内核，良好的沟通能力是手段。
赵轲一顿沟通，令广大永喜店的投资立下符合整车厂期望的军令状，这就是沟通能力的体现。
陈雨兰说赵轲你表现的不错，你一个基层担当把家店里的董事长搞定了，比谁谁谁强多了。
陈雨兰在公章申请表上签了字：“你拿去给许科和梶本签字，然后呈递给部长的秘书。”
保证书的乙方签字栏写的是马董的大名，盖了该店的公章。
甲方签字栏只盖整车厂的销售专用公章，不签署名字。销售部有个公章申请表，担当、系长、科长、部长逐级签名，然后动用销售专用公章。
有说系长是全司最累的一个岗位，似乎有点道理。陈雨兰什么都管，而且管的很细，以广大永喜店的任务设定为例，陈雨兰仔细分析了羊城的市场
况、友商动向、该店06年的业绩与任务达成度，方才同意赵轲设定的1678/1529。
有零有整的数字，一看就是经过严密分析而来的，绝非根据灵感拍脑袋。
到了许科这个层级，他没时间确认全国每一家4s店细致到kpi的分析报告，他主要把握整体上的方向，并且充分信任陈雨兰。
陈雨兰签了字的文件，许科基本上也会签字，这就是上级对下属的信任。
一位领导下面往往有几个心腹，这是合合理的。不仅仅是中国，在东瀛的职场生态里亦是如此。
德才兼备的下属，领导最为欣赏，并会委以重任。
有德无才的下属，领导天天叼他或她，却很少会解雇这种下属，只要下属绝对忠诚，不捅什么大娄子，死心塌地跟着领导熬了一段时间，亦有机会加薪升职。
领导最怕的就是心怀鬼胎的下属，这种下属有可能坑死领导。
死忠的心腹下属更容易赢得领导信任，试问哪位领导没几个心腹？
陈雨兰显然是许科的心腹，只要不是瞎子就能观察出来。
许科亦有他自己的判断，他对中国汽车市场极为熟悉，他的厉害之处在于，他只需扫一眼1678/1529，就能立即判断出这个任务设定是否合理。
“羊城大本营的4s店，提车1500辆是保底，广大商贸是全广东实力最强的汽车经销集团，小赵你给他们设定1678/1529，我觉得略微保守，但问题不大，马董已经签字了，就这么
作吧。”
许科告诫赵轲，咱们代表整车厂与经销商打
道，最忌讳的就是反复无常，反复无常的整车厂很快就会失去权威。
这位马董是广大商贸的创始之一，他的资历比我老多了，小赵你把汽车销售界的老前辈搞定了，没我许某什么事了。许科笑了笑，他看似调侃，实则是在夸奖赵轲。
广东境内，类似广大永喜店这种积极配合或者说是绝对服从整车厂销售部门的经销商占40%，赵轲将他们定义为“温顺型”经销商。
处理温顺型经销商的相关业务相对容易，尊重他们，善待他们，体现出整车厂的关
与诚意，把该走的流程走完，就ok了。
剩下的60%经销商是“叛逆型”，又分“轻度叛逆”和“重度叛逆”。
云浮永顺店是轻度叛逆型经销商，他们老板的实力没那么强大，也就是在云浮本地小打小闹，他们有点小叛逆，经常小声哔哔，却又不敢把事闹大。
经上级领导提示，赵轲明白了该如何对待轻度叛逆型经销商，突出两个字----威压。
“袁经理，贵店07年的基本任务是303/288，这个是改不了的，我的建议是甲乙双方尽快签订任务保证书，最后期限是2月3
，若贵店单方面逾期，我司有权力采取冻结资金池并停止向贵店发车的必要措施。”这次与云浮永顺店的电话沟通，赵轲的态度已非商讨，而是命令，甚至带有一点点的威胁成分。
次，袁经理驱车从云浮赶到羊城，亲自送来了他们董事长亲笔签名的任务保证书，保证书上的数字符合赵轲的期望---303/288。
赵轲倒是有点不好意思了，袁经理你发快递就ok了，何必亲自跑一趟羊城？
“为了体现我店的诚意。”袁经理紧紧握住赵轲的手，赵老师啊，你对我们严格要求是为我们好，多提车多卖车，我们店的利润当然会更可
