第六百七十七章 商行革新，时代前沿

用收支、预决算、纳税等工作。”

沈熙礼点，“还有呢。”

要革新肯定不止的一个财务部和事部这么简单。

黄昏于是侃侃而谈。

给沈熙礼等时代商行的高官成立了一个办公室，主要负责整个时代商行的协调，包括制度、接待、会议等，属于商行中心决策部门。

这极大的减轻了沈熙礼的负担，也让公司的运转趋于流程化、规模化。

同时成立行政部，负责贯彻沈熙礼的指示，做好上下联络沟通工作，及时向沈熙礼反映况；事部，负责商行和扶摇会馆的事接洽，包括培训、劳资、考勤等，后期还会加保险和职称制度；财务部，费用收支、预决算、向国库纳税等；生产技术部：主要负责和钟山等工坊的接洽，具体工作包括工坊技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；营销部，考察市场营销、经营、客户反馈意见等；安全监察部，安全生产管理和监督；营运部：对公司的各个门店常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。

这些部门一旦成立并运转，一个集团公司的雏形便定型。