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都知道实业兴国，可实业，哪那么好做？
远的不说，就说这次美
晃
一圈的战果，做实业，十年都未必能赚回来。
可话又说回来，这些事
，终究得有
去做，不是么？
所以，慢点就慢点吧！
慢点也没事，说句不好听的，想吃顿好的，还得花功夫准备，花时间烹制呢！
心急是吃不了热豆腐的。
至于赚钱……
那肯定是不如在资本市场给资本讲故事，做庄家的。
甚至可能根本就不赚钱。
比如航空公司，赚钱吗？
大概率是赚不到什么钱的，主要还是为了方便，为了带动一些东西，用来当配套。
即便是赚，那也十分有限，因为成本摆在那里，又是飞机又是机场的，回本都得猴年马月。
但是，赢得的社会地位，尊重，认同感，产生的社会影响力，价值，又远不是简单的金钱所能衡量。
……
转天，陈远来到公司。
七海渔业还早。
这是没办法的事，再怎么样，得等船造好，要不然弄点小
船出去，只能是丢集团公司的。
但半导体，却是可以先开始了。
不是晶圆厂，也不是生产线。
晶圆厂，和生产线，要等到nec的过来，然后开始谈。
这个时候要做的是，挖三星的，挖台积电的，挖其它有加工制造业务的大厂的。
这是之前没做的。
之前做的，挖也好，收购也罢，都是从设计层面。
因为当时对设计的需求比较迫切，也没想到会这么快切
加工制造领域。
现在却是可以开始了。
这个事，还是那句话，我可以不成功，但你别想好，我就是亏钱，也得挖你墙角，拖你后腿。
然后，要找，组建一支属于自己的团队。
这是必须的。
组建团队，先学习，当学徒，努力消化引进的技术，同时积累经验，增长见识，等到队伍培养起来了，再自力更生，这条路线，是经过历史验证的，是绝对可行的路线。
反而那种造不如买，买不如租，的拿来主义，买办思维，到
来，注定一场空。
这一点，也经过了历史的验证。
同样的道理，芯片设计层面，也要组建属于自己的团队，这样才能真正把命运抓在自己手里。
这些事，挖好办，直接委托国际猎，拿钱去砸。
砸不动本，砸身边的，总能挖出来。
组建团队，则要麻烦一些，因为国内这方面的才实在稀缺。
制造还好，虽然关键设备依赖进
，可单纯的使用，加工制造，有。
这一块，可以跟华虹那边商量一下，借一批过来，怎么说也是很有分量的大东。
然后，引进nec的技术，说不得要让nec派点过来，当“老师”。
可芯片设计，这一块，实在是太薄弱了，想找都不知道从哪里找。
如若不然，菊厂海思都成立两年了，为什么十多年后才亮相，而且拿出来的东西，不算顶级？
好在这事也不是特别着急。
设计这一块，就目前的能力来说，应该是过剩的。
尤其追加了资金，新的收购计划展开的况下，只要顺利拿下那些知名的设计公司，那么相当长的时间内，都不用担心设计能力不足。
这样一来，完全可以慢慢培养。
至于怎么培养，也早就想好了，很简单，让离岸公司控制的设计公司，来国内开实验室。
这是国外常用的策略。
微软有微软中国实验室。
摩托罗拉有摩托罗拉中国实验室。
固然这些实验室成立的目的，是为了更好的开拓国内市场，同时低成本的使用国内的研发力量，往往不会带来很高级的技术。
但是，并不那么绝对。
因为他是老板。
作为老板，他有权利，也有足够的理由，把重心放在国内这个快速增长的巨大市场。
他不需要把所有都派遣过来。
他只需要做出决策，在国内打造几个实验室，或者设计中心，然后派一批优秀的设计员过来即可。
又或者，制定一种常态的机制，让国外的设计员
着过来，同时，让这边的员工走出去
流。
具体实施的话，就是把实验室，或者设计中心，建设在一些重点高校附近，同时跟高校展开合作。
这样一来，整盘棋就活了
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