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导，却也懂得一个最基本的道理。
刚到一个新部门，最重要的是信息收集，避免两眼一抹黑。
分清敌友。
谁同自己一条心？
谁站在自己的对面？
不反对但也不服从的
是谁？
只有尽快把这支队伍掌握在手，才能发挥出1+1＞2的作用，不然的话，一盘散沙，甚至不如他一个的效率。
张朋之前和每个都有过接触，能叫出每一个名字，但更
一点的信息就不知道了。
毕竟谁也想不到会有领导这些的一天。
从昨天任命开始，他花了一整天时间，和每个谈心。
通过当事的言语、坐姿、逻辑思维，基本上可以看出他是什么样的
格、有什么值得关注的能力。
和他一起进来的兼职销售员，有10个，开除一个成虎，还有两个自己辞职不
了。
加上张朋，现有员七。
因为是新部门，组成员复杂，大家都是兼职，压力相对来说小一点。
即使东西卖不出去，也饿不死。
张朋本身没有明确的权力，甚至连经费都没有，只有一个名义，领导起来难度十分大。
通过面谈，他发现，六个不但格不一样，甚至连诉求都不同。
有的反应灵敏，表达清晰，是个可塑之才，做销售的愿望十分强烈。
而有的对张朋表现出了冷淡甚至排斥，基本上不愿意活，认为推销这种事，低三下四。
对于第一种员工，自然是要拉拢培养的，最好能作为心腹。
至于第二种，如果能改正态度最好，不能的话，就要打压排挤，甚至清理出队伍。
权力争夺，从来没有温
。
