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知道养猪周期不可避免
张海就将这个问题发给了公司的每一位高层和养殖事业部的中层领导，
希望大家都都能认真的思考下这个问题，并且提出自己的建议。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
第二天，杨嘉就拿着一份建议书走进了张海的办公室。
“老板，昨晚我看了下刘小龙上
的建议书，发现他挺有想法挺有意思，您可以看看！”
杨嘉笑着将刘小龙的建议书递给了张海，上面还有杨嘉划的重点。
“是吗？”
张海好奇的笑了笑，然后打开刘小龙的应对建议认真的看了起来。
刘小龙的建议字数并不多，可以说是言简意赅，甚至有些剑走偏锋的感觉，但张海看了后觉得可行
确实很强。
“不错！”张海坐直身体，然后笑着点点
，对刘小龙提出的建议也表示认可。
“我也觉得他的计划可行不小，按照刘小龙的建议，如果猪
价格
跌，到猪周期的低谷后，公司可以缩减养殖规模，将养殖场的重点放到繁育场方面，改变公司的经营重点，以繁育猪仔和卖猪仔为主。”
“这样做的好处有很多，不仅可以利用公司繁育场猪仔成本低的强大优势占据更大的市场份额，还能为公司创造更多的利润！”
因为猪周期的时候，养殖的利润都很微薄，甚至还会亏本。
即使公司的养猪成本比其他养殖场低，但如果竞争加剧，价格战就将成为必然。
到时公司肯定也将面临亏损，因此公司还不如在低谷到来后就缩减养殖规模，将经营的重点放到母猪繁育场方面。
这样不仅能避开残酷的竞争，发挥公司母猪产仔多、成本低的强大优势，创造新的赢利点，还能保持公司未来扩张的基础。
因为有了母猪繁育场，公司就能在猪周期的高点到来的之时，立马布局，扩大养猪场的生猪存栏量。
那时早一步扩大存栏量，就能占据先发的优势，就更在猪涨价的时候赚到更多的利润。
听完杨嘉的介绍后，张海又向他问道：“其他
呢？有没有什么好的建议？”
杨嘉随后摇了摇：“都大同小异，大家都是从提高养殖技术和管理技术方面出发，虽然也有可取之处，但却不像刘小龙的这么惊艳。”
刘小龙的建议最好的地方就在于他看到了公司的长处，用公司的巨大优势去跟其他公司竞争，这样公司肯定能在竞争之中立于不败之地。
“嗯，其他的建议也不错，公司目前的养殖技术确实还比较落后，加强养殖技术的提升将是公司未来的主要任务！”张海点点表示赞同。
虽然刘小龙的建议很好，但那是金手指为公司创造的优势条件，公司想要进一步发展，还是要提高养殖技术才行。
踏踏实实的钻研养殖技术，优化饲料配方，提高料比，这些才是公司未来的需要关注的重点。
…………
第二天，李玥儿也向张海提了一份建议。
张海看了后觉得她的建议也挺不错，侧重点和其他不太一样。
“怎么样我的计划还不错吧？”李玥儿笑嘻嘻的看着张海问道。
“确实不错。”张海点了点。
“那是当然，咱们公司的优势就在于网上销售渠道，咱们完全可以在猪周期进
低谷的时候，加强线上销售，还可以开办食品工厂，将猪进行
加工，再进行销售！”
“比如火腿肠，午餐等等！”
李玥儿自顾自的笑着说道。
“嗯，猪的加工确实可以试试！”张海想了想觉得这方面也不错。
看看双汇等巨就知道，2019年它们的营收达到了600多亿，净利润也超过了50个亿。
虽然双汇的利润不只是加工方面，但也能说明了猪加工的未来的广大前景。
同时张海也从双汇的例子中看到了屠宰场建设和冷链物流的重要。
双汇之所以这么赚钱，就是因为在屠宰方面占有很高的市场占有率，拥有很强的猪市场定价权。
不过公司目前还没大规模进军食品加工方面的打算。
张海准备先小规模的生产一批猪加工产品，放到公司的商城上试试水，看看网友们的反应如何。
如果销量还不错，届时再扩大生产规模不迟。
而且现在猪周期低谷还没到来，公司养猪的都供不应求，完全没必要大规模的转向猪食品加工方面。
大约一周的时间
张海终于收到了大家的建议反馈。
张海仔细做了分析和总结，最后发现大家的建议主要分为三点。
第一就是收缩养殖规模，在周期低谷到来的时候，转变经营重
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