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也难怪李斯特会如此，主张抛开腾飞厂，寻找其他合作伙伴的就是他本
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倒不是他对腾飞厂有多少偏见，而是出于一个商控制风险的本能，毕竟h公司并不是个纯粹的航空制造公司，甚至连正牌的航空设计公司都不是。
他唯一的优势就是在航电系统的整合。
所以李斯特对h公司的定位很明确，那就是努力成为一家真正的航空制造公司，哪怕短时间内完不成这个目标，那也要争取在航空设计和技术研发上取得进展。
如此h公司才能占据飞机产业链的最上游，如同超级盟主一样，在全球寻找合作伙伴，为其产品服务。
可以说李斯特的思路很正确，理念更是超前，波音三十年后787机型的全球代工，李斯特这个时候就准备作为h公司的战略切实的推行下去。
对于李斯特的思路，以林德曼为首的董事会十分赞同，他们创办h公司抛去冠冕堂皇的理由，实际上还是为了追求高额的利润。
美国国内办厂行不行？
当然可行，问题是美国国内的工成本一天比一天高，再加上工会方面的重重限制，办一家工厂糟心的事儿简直不要太多。
这也是为什么进
八十年代，美国制造业向国外转移的风
止都止不住，力成本高，赋税不见少，工会动不动闹两场，弄得利润急剧萎缩。
与其在美国国内空耗，还不如转到外面，利用其他国家廉价劳动力，优惠的税费政策、低廉的地价以及了胜于无的环保政策，扩大自己的利润空间。
h公司没有飞机制造厂，但却有个发现—1无机的总装厂和航电系统整合车间。
没正式
的时候，林德曼等还没觉得什么，认为其他公司解决不了工会、工以及其他方面的事
是经营者无能，他们来绝对会处理的很好。
结果真弄起来，无的事实差点儿没把林德曼几个的脸给抽肿了。
还不到两年的时间，当地工会就已经提出三次涨薪要求，不答应？不答应分分钟罢工给你看。
这也就罢了，工的工作时长被严格控制在6小时以内，且不得在工作时间涉工的私事物，换句话说，工在工作时想听歌就听歌，想蹦迪就蹦迪，想打骂俏就打骂俏，想要直接开黑玩儿野战那就开黑野战。
工厂方面统统得尊重工的选择。
这还不算，工自己的医保要
足额不说，一家老小的医保也要足额缴纳，要知道美国可都是一大家子，一大家子的，没个两三个孩子的，还好意思叫美国？
h公司有两百多个工，但却要缴纳超过一千的全额医保。
不？分分钟给你罢工不说，无休无止的诉讼直接能让你麻烦到吐。
之后少数族裔团体过来让你要雇佣一定比例的少数族裔工，不然你就是种~~~族歧视；
权主义组织也过来让你雇佣一定比例的
职员，不然就是~~别歧视……
等等歧视罗列在一起，h公司的雇员数迅速从两百多拓展到三百多，生产成本瞬时飙升。
一个小小的总装厂都是如此，就更别说弄个真正的航空制造厂了。
所以h公司从iaa公司弄的无机生产线，就没打算放在美国国内，而是准备在邻国墨西哥建个代工工厂，以此降低成本。
正是由于美国国内种种原因，李斯特的发展思路可谓正中h公司董事会的下怀，站在产业链顶端，领导全球生产产品，即省去了麻烦，又能赚取超额利润，何乐而不为？
只不过这办法波音做得，麦道也行，几十年后的苹果也可以，偏偏h公司却不行，原因很简单，无机这个产业链顶端的存在除了它还有个腾飞厂，而且在某种意义上来说，没有腾飞厂就没有现在h公司。
这让准备站在顶端的h公司何以堪，刚跟全球的小弟吼两嗓子，回
一瞧，腾飞厂一
掌扇过来，跟他说，你tm说错了，重来，泪流满面呀！
所以弱化，甚至剔除腾飞厂便成为h公司今后发展的必然，因此在h公司获得司法部订单，并成功取得美国陆军“先锋”无机预研合同后。
自觉翅膀硬了的李斯特便在董事会的默许下，开始大刀阔斧的跟腾飞厂切割。
哪成想他这边刚切割完全，腾飞厂出品的杂志都摆在他的面前，说是杂志都都有些贬低眼前这两本东西，
美的画面，震撼心的板面儿，印刷考究的页面儿，分明就是腾飞厂心打造的产品宣传册。
“先生，您看，这里是一篇介绍ty—2无机平台最新型号的论文，里面说得是一种叫做松孔机翼的技术，要知道这项技术麦道公司独创的节能技术，被他们应用在最新款的dc—10客机上，试飞证明这项技术可以降低40%的油耗……”
欧文捧着其中的一本杂志
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