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李卫东从
本返回了国内，这一次他算是得胜回朝。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
桑野专务为了保住自己的饭碗，终究是屈服于李卫东那一套“消费降级”的理论之下，允许小狗电器的产品全面
驻山田电机的连锁店。
对于李卫东而言，这是一个战略级的合作，意味着小狗电器的产品，终于有了一个可以正式进到本市场的渠道。
世界主要的经济体中，本的市场大概是最难以进的。
本对于要进本市场的外国商品，
为或非为的，设置了很多有形或非有形的障碍。
在技术方面，本对进
产品设定了严格的技术标准和规格选择，这也就意味着几乎所有进到本市场的商品，都需要专门为本进行生产。
在非技术方面，本对于产品的包装、标签、标志、环保、认证标准、知识产权、设计说明等，全都有专门的要求，而且要求还非常的繁琐。
光是这两点，就形成了抑制国外商品进本市场的枷锁。
这两道枷锁，对于西方企业而言，是很难突
的。自工业革命以来，西方都是规则的制定者，让全世界按照他们制定的规则运行。
在商业方面也是如此，西方企业制定了商品的规则，然后卖给全世界，他们不会为其他市场去专门制定产品的技术标准和规格选项。
但对于中国企业而言，这些都不是问题，中国企业很擅长按照客户的要求，生产各种各样的要求，只要钱给到位，连夜修改规格都没有问题。
除了技术和非技术这两道枷锁之外，还有贸易方面的障碍。
比如关税壁垒，反倾销、反补贴等非关税壁垒，当然这个是每个国家都有的。
另外便是渠道障碍。本制造业强大，本本土的生产商与分销商之间的联系也非常密切，外来生产商想要打进到本分销商的体系当中，是很难的。
本的渠道障碍不光是中国企业面临的问题，世界各国也面临同样的问题。很多国外企业为了解决这个问题，
脆就收购了本的品牌，然后借壳进到本市场。
如今李卫东搞定了山田电机，算是摆平了渠道这一障碍。
以上这些，还是可以通过为解决的，而文化差异，却是无法通过力去解决的。
本是一个岛国，拥有岛国的思维特点，比如自我相对保守，危机意识强烈，对外来持有排斥态度，经济封闭
较强。
世界上很多岛国，特别是始终保持原住民统治的岛国，都有类似的
况。
就比如英国、
尔兰等国，在欧洲地区都属于相对保守国家，后世英国脱欧便可以看出英国的排外意识。
这种偏向于保守和排外的特点，对于外国商品而言也是一种障碍。
英国好歹在欧洲当了这么多年的搅屎棍子，在文化方面很大程度上已经融到欧洲，又有美国、加拿大这样的盎格鲁撒克逊的亲戚，相对本还是更开放的。
而本的语言、文化、习惯、价值观，都是独立的，可谓是自成一派。
本虽然受到过中国文化的影响，但那已经几百年前的事了，现如今中文化差异，跟中西方文化差异差不多。
外国商品想要进到本，就必须要去迎合本的文化特点。
另外本对于本国商品，也是格外的迷信的，这使得外国商品想要在本占有一席之地，难度非常之大。
岛国的排外意识，加上本奉行的集体主义观念，所以本更愿意去购买国货，尤其是本自己具有优势的领域更是如此。
家电行业显然是本最擅长的领域之一，也是国外品牌最难进的领域。
海尔花了二十多年的时间，才在本市场上拿下10%左右的占有率，鸿海通过收购夏普，美的收购东芝，分别得到了本市场10%和9%的占有率。
但是比起松下在本市场上20%的占有率，和立15%的市场占有率，仍然有一些差距。
而且松下和立的同款产品，即便价格要比海尔的贵，本消费者依旧更愿意去购买松下和立。
这也是本的消费特点之一，对于本国品牌的忠诚度非常高，只要经济条件允许，他们愿意花更多的钱去支持本土品牌。
本的制造业门类，也始终保持的比较全面，大到
密的高端机床，小到衣服鞋袜，本本土都有生产。有很多低利润产业，本并没有放弃。
就比如生产尿素这种产品，中国是世界第一大生产国，更是世界第一大出国。
尿素的利润并不高，生产难度也不大，而且生产过程需要用到煤，会造成耗能和污染，如果生产规模不大的话，反而会亏本。
因此很多发达国家，都放弃生产尿素，转而从其他国家进，比
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