未来的比迪公司，市值已经向着万亿大关迈进了，而船夫哥的身家，也突
了千亿。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
投资刚刚建立的比迪公司，可以给李卫东带来上千亿的利润。
事实上以李卫东知晓未来的能力，随随便便投资几家公司，弄个世界首富当当根本不是问题。
但李卫东却更喜欢踏踏实实的搞实业，做一个真正的实业大亨，而不是金融或者投资领域的投机者。
玩金融或者搞投资，的确可以迅速的赚大钱，但李卫东觉得，实业才是根本。没有实体支撑的话，金融也好，投资也罢，不过是左手倒右手的把戏而已。
而李卫东之所以投资比迪公司，也并不是为了获利，他是真的看中了比迪公司的电池业务。
充电电池是小家电未来发展的趋势，李卫东需要一个稳定的充电电池供应商。
除此之外，富康工程正在研发的仓储叉车，以及富康农机以后乣做的微型农机，也是需要用到电池的。这些比亚迪都能提供。
在亚洲金融危机之前，充电电池这个行业基本上是被
本企业所垄断的。
三洋是充电电池行业的老大，松下、三菱等紧随其后，即便是欧美国家，也要从本购买充电电池。
在当时，充电电池中应用最广泛的就是镍镉电池。
然而镍镉电池里面含有镉元素是有剧毒的，镍镉电池的回收和处理也是一件很麻烦的事
，回收过程中很容易产生污染。
因此本决定在本土停止生产镍镉电池，将镍镉电池的产业链外移到其他国家，本本土则转而研发和生产其他类型的电池。
就比如丰田一直在研发的氢燃料电池，便是镍镉电池停止生产后的产物。
丰田汽车始终认为，氢燃料电池是未来发展的趋势，所以=在氢燃料电池上压了重注。
由于丰田在氢燃料电池方面的领先，导致丰田垄断了氢燃料电池领域大部分的专利，这也形成了一个技术壁垒，使得其他企业无法进
到氢燃料电池领域。
丰田打的好算盘，是想通过垄断氢燃料电池的技术，来占据新能源汽车的主导权，甚至垄断整个新能源汽车的领域。
然而丰田建起来了的氢燃料电池的技术壁垒，却使得其他电池企业转而去研发其他种类的电池，比如各种类型的锂电池。
结果就是特斯拉横空出世，改变了汽车产业的格局，然后做新能源车的企业开始模仿特斯拉，一个又一个的冒出来。
欧美老牌车企同样不甘示弱，利用自身积累的技术，推出了自己的新能源汽车。
丰田一直握在手里的氢燃料电池，反而成为了无
问津的东西，氢燃料电池的各种专利也就成了摆设。
所以技术垄断未必是一件好事，特别是当技术壁垒形成时，必然会引导新局的寻找其他的捷径，而一旦新的捷径被找到，往往会颠覆整个行业。
言归正传，本决定在本土停止生产镍镉电池，有环保的考虑，也有产业升级的考虑。而这也给了其他国家机会。
东南亚的亚洲四小虎国家，就从本接收到了很多镍镉电池的产能。
而在中国，诸如比迪这样的企业，也将目标锁定在镍镉电池上，希望可以填补本企业留下的空白。
不过在竞争层面上，当时中国企业是处于劣势的，毕竟技术要落后于，而亚洲四小虎吸引了本的投资和技术，大部分都是本企业直接去设的厂，因此在技术上是领先的。
可偏偏亚洲金融危机
发了，整个而东南亚的经济彻底崩盘，本在东南亚国家投资的镍镉电池项目，也都凉凉了。
而中国企业则趁势崛起，迅速的弥补了市场的空缺。
所以对于比迪公司而言，1997年的亚洲金融危机，是一个分水岭。
1997年以前，比迪靠着给一些亚洲二线手机品牌做贴牌代工生存。
而亚洲金融危机发以后，摩托罗拉、京瓷、创科，甚至自己就能做电池的松下，都成了比迪的客户。
比迪仅用了五年的瞬间，就做到了三洋电池八成的产能，成为世界第二大充电电池供应商。
算起来比迪的崛起，与本自废武功也是有关系的。
如果本继续在本土生产镍镉电池，或者是亚洲金融危机没有发，镍镉电池的市场就不会产生空缺，比迪也就不可能快速的崛起。
……
面对投资，总是要介绍一下自己企业的优点，顺便再画一张大饼，吹一吹自己的企业多么有潜力，这样金主爸爸才会心甘愿的投钱。
船夫哥当然明白这一点，所以他带着李卫东，来到了比迪公司的实验室，这里也算是比迪公司唯一能拿得出手的地方了。
实验室里，船夫哥向李卫东展示了自己的产
