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“同一产品，这么多的质量标准与基本生产工艺，车间记录与送样不经常得搞混啊，这个现场管理叫我怎么管法？”阮森明对着制造部的生产指令抱怨道。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
“我们可以采取批号树法进行管理，对每一步不同质量要求或者是不同检测方法的左氧产品给予不同的代码与批号，每次领发料时，由制造部统计员在生产指令上注明批号与代码，再由车间执行，这样的话就不会发生混
了。”徐总制定了左氧及中间体批号管理规程，组织大家进行学习后问阮森明：“你听懂了吗，以后生产中能否执行了？”
“先试试看吧，反正我搞指令进行领料及投料得了。”阮森明抓了抓后脑勺。
左氧开始加班加点地生产了，可是，四氟苯甲酰氯因为气味太大，时不时地引起与附近村民的矛盾，加上其它厂家的技术又一次推进，原来的dmf作溶剂的工艺变更成了环丁砜作为偶极非质子溶剂，相对的氟化反应转化率更高，并且溶剂
质稳定，不容易分解，所以，溶剂回收率更高，公司经过反复的思考后，把四氟苯甲酰氯产品转移到了相对贫穷的江西省。
谁去管理这个分厂呢？老总的
脉广泛，自然是想起了在事业起步阶段对他有恩的刘德全，刘总是政府机关出来的，没有企业管理经验，为了分厂能快速的起步，临时的又派了技术员与分析员指导试车。
既然成为分厂，麻雀虽小，五脏俱全，相对的组织机构从总经理到制造部分析室等等都需要给它配备齐全，加上厂房与设备都是新收购旧化工厂，需要改造及支付利息与管理费。新厂的
作工多是附近几个村的村民，没有化工作的经验，文化水平又低，教起来特别的吃力，要写好作记录更是想也别想的事，四十天过去了，没睡过一个好觉，好不容易才手把手地教会了他们作，并顺利地生产出产品。自然的，与作为本公司一个车间时相比，成本提高了不少，随之而来，左氧的核算成本有了一定程度的提高。
王近之与李彪奇宋俊文三刚从江西回到厂里，碰到销售的李明福一把抓住王近之说道：“你们几个总算回来了，这个月左氧销售价格降了近五个百分点，我们销售部都盼着你们再给出一出主意，给产线降一降成本呢，不然，利润都没了。”
这本是意料中的事，我公司第一个弯道超车后，其它竞争企业晚了两三个月，也更改了合成路线，大家的成本又拉平了，回到了同一起跑线。林明福说起了印度客户，更是愤愤不平：“特别可恨的是这帮阿三们，只讲价格，不注重质量与商业道德，把我们与他们订的合同直接给竞争对手看，那怕对手降一块钱一千克的价也好，对手降价了，又拿对手的合同把低价透给我们，要求我们在这基础上再降一块。推波助澜的，反复地与不同的企业进行压价，无所不用其极。”
商业竞争本就冷酷无
，而要降低成本，最简单而直接的方法就是先把环合酯的色泽要求降低，这三个百分点的收率先拿回来再说。王近之与李彪奇到了车间一看，怎么现在出来的环合酯都是浅黄色的，不是我们出差前的类白色了？
“左氧价格下降了，二十天前，吴总方总徐总等经过讨论决定把环合酯的质量指标降低了，降到不影响羧酸生产的水平线上。”阮森明如释重负地对王近之说道：“你们回来了就好，这段时间公司天天
我降成本，我一个小学毕业生，跟着做还行，叫我出主意，这不是故意为难我吗？”
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