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国营企业不改制，发展起来真的是困难重重，这一点王近之几年前在有机厂时就
有体会。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取产品不断泄密，市场不断丧失，价值与销路止被从本厂辞职办厂的职工不断挤压，出现生存危机。
“你们厂也在改制？那么师兄挺身而出，就可能是厂长了。”王近之半开玩笑的说。
“哪里
到我呀？”师兄双手摇得是拨
鼓似的。“我又不是厂长与高层领导。”
“还是厂长原来的高层领导承包，那怎么叫改制？”王近之分析道，“改革嘛不
不立，只有打原来的体系，才能为企业寻找到更好的出路。你看一下有多少辞职办厂的，基础比师兄差远了。”
“按这样分析王药师更合适，你为什么不劝你爸挺身而出呢？”师兄一指王药师，面脸通红地说。
“我已经是50多岁啦！过个安稳
子就好，不凑这个热闹。”王药师笑了笑说，“青蛙想吃大青虫结果成功了，癞蛤蟆想吃天鹅
结果失败了，告诉我们理想要符合实际。老爸不是管理的料，谁当领导都一样，安安心心的搞我的技术。”
“我爸已经老了，那师兄你怎么个打算，是挺身而出呢还是辞职下海？”王近之再次试探着问，“按刚才师兄说的软资产概念，师兄不正是软资产的拥有者吗？”
“这不行，这不行，虽然是我们发明的，但产权是企业的。”
“大脑是活的软资产，销售
员因为掌握销路，突然一夜打个翻身仗承包成厂长了怎么就行？”王近之不依不饶地追问。
“万一失败了呢，我的饭碗就砸了。还是算了吧。”师兄卫诚的态度十分坚决。
这是中国搞技术的员的通病，求安图稳，前怕狼后怕虎，不愿冒险。反正文凭在手，技术在身，不论谁当老板都得用他，待遇不会差，如果挺身而出，
不好身败名裂一身账务，得好功成名就但工作压力与
神压力重重，何必呢。王近之自个不也是这个想法？所以，当老板的往往是原来工厂里不显山不露水的销售员或车间管理员，撑死胆大的，饿死胆小的，在大变革的年代犹其如此。
应晨亮副局长来了后，招商局群龙无首的局面有所改观，早上，应副局长召集大家开会说：“根据县长布置的任务，对软资产进行评估，我看了一下大家的档案，都是技术出身的多，企业品牌价值多少，销售网络价值多少等等大家都从来没接触过，无法作出有效的评价，我们只做我们熟识的，把各工厂的产点技术评价做好，就是对县政府改革的助力。”
“可我们目前只有试点厂家的产品目录，还不清楚各厂的具体技术，也没数据来源，现在还是老虎咬刺猬，无从下手呀。”招商局尹主任双手一摊。
“数据县政府会出面向各试点企业要的，我们先作好评估的准备工作。个建议分组到杭州参加一次知识产权评价的专题学习，了解一下评价体系。”应副局长看了看大家，“杭州近期有这样的培训班，我已替大家报了名，为期一周。第一期由尹主任带队，参加员为王近之，张树荣，王华荣，第二期由我带队，其它员一起参加。”
由原来的务实走向务虚，王近之很不习惯，搞产品研发，看到原料进去，通过条件控制慢慢地发生反应，生成其它产品，质量是否有提高，成本是否有下降，等等的一切都有数据可查，可现在呢，演变成空对空。也许，这就叫做管理，究竟，里面蕴藏着什么样的秘密，
研究以后，说不定会发现一个新的世界。现在还年轻，多学习点总是好事。
