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然有民资、外资承包水务的先例，贵公司也承包了鮀城水务公司，但是整个鲁省的水务承包，还是太过于庞大了。”
黄修远拿出一份文件递过去：“不如这样如何，由鲁省和我们公司合资，组建一个总水务公司，我们燧
方面，只需要5%的
份，但需要全部的管理权。”
“5%份?全部管理权?贵公司可以让水务公司实现盈利?”张广河有些好奇起来。
“我们其实可以算一笔账，鲁省水务收费上，工业用水24亿立方、生活用水30亿立方……”黄修远一边说，一边在纸上写上了一些数据。
工业用水24亿立方、生活用水30亿立方，水费加污水处理费，平均零售价3元每立方，意味着一年总营业额为162亿元，就算是存在偷水之类的
况，也至少可以收到80%，也有130亿的营业额。
实际上，如果将生活用水中的商业用水单独列出，对于加上一部分农业用水的收费，鲁省的水费总营业额，绝对可以到180亿左右。
而燧公司的水厂，出厂价为0.3元每立方，一年供应60亿方纯净水，才18亿元。
再减去每立方0.8元的污水处理费，也就是48亿元。
一番计算下来，才花费了66亿，那剩下的上百亿去哪里了?就算是每年投
30%的营业额，去维护和改造管道、设备，才花费54亿左右。
还剩下大约60亿的营业额，总不能工费用60亿吧?
16个地级市的水务公司员工，最多有1.6万，就算是平均每年工资10万，加上其他支出和福利，也最多20亿支出。
剩下的40亿到哪里去了?
如果说之前的自来水厂出厂价偏高，导致这40亿被用在这方面，倒是有可原。
但是燧公司接手，那这40亿，就会变成盈利点。
看到这里，张广河也忍不住询问道：“也就是说，如果将水务
给贵公司管理，可以实现盈利?”
