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！”陈安平面带笑容，略微有些缅怀地道。
他身后的大银幕上，出现了一张老照片，照片里面，是一家门脸很小的小店。
这就是
蓝集团的前身，一家家电维修店。
“1993年，第一家蓝二手家电店开业。员工8
！”
又是一张老照片出现在大银幕上。
“1995年，第一家蓝家电卖场开业，员工39！”
“1996年，蓝拥有了第一家工厂，第一台贴着蓝品牌的电风扇，在这家工厂里被生产出来。”
“1997年......”
“1999年，蓝的销售团队第一次踏上了北非......”
“2000......”
陈安平每说一句，背后大银幕上就会出现相对于的老照片。
蓝集团进
家电行业的时候，华国的家电市场就已经是一片红海，没有技术优势，没有规模优势的蓝集团，陈建军创业初期，遇到的困难，是很多都难以想象的。
不过，蓝家电走的路和很多国产品牌都不一样，最初的时候，蓝只生产一些小家电，包括电风扇，电饭煲等等。
而蓝打的是低端低价策略，走的是农村包围城市路线。
一家家蓝家电连锁卖场，最早的时候，是从小县城开始。
真正让蓝腾飞的是，他们的家电，进军到了亚非地区的欠发达国家，蓝家电由此开始腾飞。
