第七十五章 留住客户

道不是这样吗？这些跑掉的老客户可没有我们用化妆品这么执着，他们随便找家运输公司都可以完成业务的，就看谁的价格合适。”小娜这次倒是挺能说的，刘铭再次语塞。

小娜咖啡喝完了，说：“跟你们争论这东西呀，永远都说不清的，我们孩用化妆品总是最忠诚的客户，不象你们那些客户，三天两就在换。不说了，我要继续工作了。”说完，小娜回去继续做自己的事。

几个大男被小娜一番话说得没有兴趣再聊下去，谁也没想到平时看起来文静的小娜这时却说起来还有板有眼，更感觉到她说的每一句话都在数落他们没有好好地留住客户，不能把客户培养得跟小娜用化妆品一样的忠诚。于是各自回去做自己的事，留下了树斌一个继续想他的思考题。

树斌在想小娜刚才的讲话，想着想着自己笑了起来。他心想，怪不得思奇在小娜面前显得这么被动，真是不可貌相，海水不可斗量。她就抓住留住客户这样一点就把大家都说得无话可说了，可算是中豪杰了。想通了这一点，他又在如何留住客户上犯了难，难道真是我们没有想办法留住客户？

怎么留住客户？按小阳的说法，既然客户都已经不行，还有可能留得住，但留着又有什么用？除非能保证客户东山再起，可又有谁能保证呢？按小娜刚才的说法，化妆品能留住她，那是因为她觉得这化妆品刚好是她需要的，所以她不会轻易换化妆品。那么公司又是靠什么留住客户的呢？除了价格优惠，平时的送礼回扣还有什么？还真没有什么。这些别的公司也是可以做的，说不定哪天别的公司做得还狠些。想到这里，他不禁感到了恐惧。

再说那客户不行了，那留住也没用啊，莫非通过供应链能让它改善经营，让他们起死回生不成？但怎么改善？再说了又怎么可能让别的企业去改善呢？这个却没有了绪。莫非给它钱？给它技术？给它管理？如果自己有这些，那还做什么货运啊，还不如直接开一家公司得了。

树斌又想起了供应链。供应链不就是各个环节连在一起吗？如果在一个链条中，一个环节出了问题整个链条就断了，因此当一个链条遇到这些况的时候不正是要求其它环节进行救援的时候吗？利用利益链条来留住客户，让客户不舍或不敢离开这一链条关系不就把客户留下来了吗？

想到这里树斌兴奋地对小娜说：：“你总结得真到位，利用供应链相互支持来留住客户，这就是小阳要的答案。”

大家被树斌的兴奋劲吓了一跳，树斌赶紧做了个鬼脸，停了下来。他想到了另一个问题，假如是供应链留住了客户，那就是公司的力量留住了客户，他就不用再担心万一哪一天网点被孟启卡脖子。可如何做好供应链达到相互支持来留住客户，树斌就已经是完全没有绪了。

想到这里，他决定再次向杜小阳请教方法。