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出一个小的要求，从而使对方更容易接受大的要求，咱们举个例子，我自己没有车，所以出行基本上都是打车，滴滴打车和出租车都有坐过。
前段时间我分别用“滴滴打车”和“出租车”两种方式回家，发现坐出租车竟然比滴滴还便宜了两块多。
这不对呀！
在我印象中，滴滴不是一直比出租车要便宜吗？
我记的几年前，滴滴打车，原本11元的打车费用，平台直接帮我减免了10元，我只支付了1元。而司机大哥也告诉我，他除了原本11元的车费收益外，滴滴还奖励了他10元，他得了21元。
我当时就惊呆了，天下竟然还有这种好事？从那以后我基本上就用滴滴打车，出行必坐。
可是在随后的几年里，滴滴打车的补贴逐渐从10块钱，降低到5-6块，再到后来的2-3块，一直到现在和出租车价格持平，甚至在某些时段还高出对方价格。
这简直就是玩的最溜的“登门槛效应”了：他利用大额的优惠引诱我上钩，培养的我的使用习惯，然后逐步的降低优惠力度，最后在不知不觉中将我这颗小韭菜进行收割！
倘若滴滴在一开始就采取和出租车同样的价格，又有几个
会用呢？”
“原来这些互联网公司都是玩心里学的高手呀，不知不觉就被他们割了韭菜，所以我们也这样先提一个小要求，降低对方的警惕心，然后慢慢的提要求。”
“没错。”
“可是，我们这个小要求要怎么提呢？”
