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此刻，站在发言台上的罗晟仍然在侃侃阔论。最新地址发送任意邮件到 ltx Sba@gmail.ㄈòМ 获取
“这一次成功回收无疑进一步证明了‘通过多次回收来大幅度降低火箭发
成本’是一种切实可行的方案，‘火箭回收’是埃隆·马斯克最早在2013年的一次访谈中提出来的概念，他无疑是世界航天领域的伟大先行者。”
“在此之前，包括spacex公司在内，几乎所有的航天火箭都是一次
不可复用的。而一旦完成使命就变成了一堆废铁和太空垃圾，即便是可以重复利用的‘奋进号’航天飞机，也由于修复起来太过费时伤财而被证明基本没有课复用价值。”
场下的一些国内的媒体
会心一笑，暗道罗晟真的是会来事，一点也不肯吃亏，这个时候还主动提埃隆·马斯克，明面上听着似乎在商业互捧，实际上是在膈应呢，明眼都能理解。
因为昨天马斯克的火箭炸了啊，而星箭刚刚成功了且创造了历史。
这也算是大佬们明争暗斗的
常系列了，也没有觉得罗晟不地道，要说不地道也是埃隆·马斯克不地道在先，突然宣布提前发不也是在膈应罗晟嘛。
只不过，最后翻车了。
值得一提的是，埃隆·马斯克在最开始发表火箭回收的言论时，更多的是迎来了业内士的批判。
但是现在，传统商用火箭发提供商们终于上演了“真香”现场，可这活儿不是谁都能接的，很多北美传统火箭发服务提供商都因为被spacex抢了订单而被迫转型或者直接倒闭，剩下的也是举步维艰的维持着。
而飞速崛起的星箭国际，业界士都相信可以预见的是，只要星箭国际宣布承接发服务，之后便会有一些雇主开始找星箭国际订购价格更为廉价的二手火箭发服务了。
目前在全世界范围内成立的众多大小不一的私太空公司里面，蓝色起源、spacex和星箭国际是公认的三大私太空探索巨
，都处于太空探索领域的第一梯队，而其它私营航天公司诸如内华达山脉、轨道科学等都远不如这三家，且这三家太空公司的成立都有自己的定位。
蓝色起源成立最早，2000年就成立了，杰夫·贝佐斯是希望蓝色起源能够打造太空旅游，所以该公司的可回收火箭只负责近地轨道，蓝色起源无疑是贝佐斯的亲儿子，他从亚马逊公司赚来的钱、套的现金基本都砸在了这家公司身上。
spacex公司是埃隆·马斯克在2002年成立的，最大的理想就是移民火星，相对来说，埃隆·马斯克是三方之中比较“穷”的一个，所以公司的资金利用率高的夸张。
猎鹰系列火箭的研发费用只有5亿美元，不过那也是得到了nasa的青睐，不但予以技术支持，还给了高达26亿美元的国际空间站发订单。
不过总的来说，spacex的资金利用率确实很高，几乎不
费一分钱。
相比之下，罗晟就不是一般的“败家”了，星箭国际几乎晚了竞争对手十年才成立，而星箭项目截止到今下的研发投
已经高达60亿美元以上了，几乎是猎鹰系列火箭的12倍。
而且看这架势还得加钱。
但如果仔细的分析就会发现，罗晟是必须要舍得，必须得这么“败家”，没办法啊，因为起步晚，该
的学费终究还是补上的。
星箭国际除了有钱，真的是一无所有。
现在的技术储备都是通过罗晟的“钞能力”变出来的。
星箭国际的定位则是全太阳系的资源，尽管成立时间最晚，但是梦想、格局和野心确实是三家公司里面最大的，也是最难实现的，包括打造太空天梯最终的目的还是为了太阳系的资源，甚至太阳系以外的资源。
这都是对未来的畅想，也有无限可能。
媒体会上，罗晟继续发言：“目前，星箭重型火箭的发费用大约7000万美元左右，虽然这一报价相比于其他火箭发公司来说已经比较低廉，但可回收技术的应用能够让发费用节省35%，大约2450万美元，不计汇率变动大约1.7亿元民币。”
“1.7亿，这个费用对于任何一个企业来说都不是小数目，而且，随着发次数的增加，最终的费用应该可以更低。”
友商spacex公司目前的发费用相较于传统火箭发能节省30%左右，大约1800多万美元，而星箭能够节省2400多万美元，竞争力明显要高于spacex公司了。
事实上，罗晟此刻说这些不是随意说说，随着技术的逐渐完善成熟，也该考虑商业化问题了。
公司一直不敷出，虽说罗晟承担研发费用完全没压力，但星箭国际如果自身不能自负盈亏，终究是不健康的。
再说了，放着钱不赚那不是脑子有问题嘛，钱总不能让埃隆·马斯克一个赚了。
罗晟继续说道：“……不过还
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