“云把应用和信息资源与底层的用于承载它们的基础设施和机制分离，云也强化了写作、敏捷、扩展
、可用。通过优化了的、更有效率的计算资源来降低整体it界拥有成本的能力，这对整个it界与互联网都有可能是一场革命的转变。”
佩奇靠在老板椅上一手握着嘴
，沉吟着说道：“按照这个逻辑更具体地说，云，它描述了由罗晟所谓的‘资源池’化的计算、网络、信息和存储等组成的服务、应用、信息和基础设施等方面的使用？”
施密特肯定的点
：“对，这些组件可以是服务、应用或基础设施等等，它能够迅速完成策划、准备、部署和回收，并且可以迅速扩容或调减，提供按需的、类似效用计算的分配和消费模式。”
谢尔盖·布林随后也发言道：“这么说来，蓝星科技集团还可能会投
更多的资金打造更多超大型数据中心？远不止12座？”
施密特再次点：“没错，远远不止，互联网的用户正在持续
涨，数据也会相应的涨。”
一位与会的副总裁说道：“那谷歌要不要进这个领域？”
另一位与会者接着发言：“云计算的理念在sun公司的时代就已经出来了，过了这么多年依旧是这样，如果再过一二十年还是这样，投进去恐怕会血本无归，蓝星集团真的是太疯狂了，如果不是第一季报力挽狂澜，恐怕现在连雅虎都不如。”
埃里克·施密特不由得看向那位发言的高管：“难道雅虎在你的眼里就这么不禁打了？虽然没落了，但现在好歹也是市值500亿的科技公司，仍旧拥有巨之姿。”
那名发言者耸了耸肩。
这时拉里·佩奇说道：“我非常赞同罗晟的一句话，试错成本远远小于犯错成本，进，云计算领域谷歌必须得进。”
谷歌大多数与会的高管都不由得点点，这话在谷歌身上更加体会
刻，雅虎拒绝了谷歌就是犯了大错，导致现在已经面临严峻的生存危机，如果雅虎当初接受了谷歌，今天可能就是与微软平起平坐的科技巨了，即便谷歌没有成功，付出的试错成本，以雅虎现在失去的进行对比，那是根本不值一提。
甚至看了都心痛。
佩奇这话无疑定了一个调，谷歌必定进了云计算领域，现在这个领域，亚马逊公司正在做了，但是规模相对小，亚马逊的体量摆在那里的，杰夫·贝佐斯现在就算想要all in出击，也就那样。
第二个玩家就是蓝星科技集团，就是罗晟。
虽然比亚马逊慢了一步，但其实差一个月左右，真的可以忽略掉，而不能忽略的反是蓝星科技投的规模。
投的规模实在太恐怖了，几乎是亚马逊在三月份推出弹计算云服务的15倍之多。
佩奇继续说道：“我不知道罗晟先生的自信在哪里，但谷歌显然不能这么冒进，其中的风险实在太大了。”
没办法啊，加上谷歌今年业绩不如预期，
价大跌。
罗晟宣布大举进云计算领域的时候，蓝星科技集团的市值连续大跳水，要不是第一季报极为亮眼，恐怕很难拉回来并创新高。
蓝星科技的崛起抢走了谷歌不少的广告主，这是不争的事实，业绩不如预期就是最好的证明。
这个时候要是也像罗晟这么玩，指不定谷歌的市值得跌
千亿大关，甚至被后面的蓝星科技赶超，要知道蓝星科技现在的市值在科技公司当中就仅次于谷歌了，两者相差将近300亿美元，这是不小的差距，但也架不住蓝星科技的势啊。
关键是谷歌今年还有最后一次融资，当初ipo的时候也是一次拆分三次，罗晟就是学谷歌的
作，所以现在的谷歌不敢向罗晟那么不要命一般豪赌云计算服务。
施密特最后说道：“那就起底5亿美元，确保谷歌不会错失云计算的机会，如果它真的
发的话。”
众
点点，这是对于谷歌来说最好的策略，先占个坑看看
况，罗晟第一个大
吃螃蟹，蓝星科技摸着石过河，那谷歌最好就是暂时摸着蓝星科技过河，跟在罗晟的
后面看看形势。
反正有在前面探路，为什么不呢？
要是河里面的况大致摸清楚了就没有什么顾虑了，大有可为那就大举跟进投，要是罗晟在前面遭重了，赶紧退回来。
这个决定很快就通过了谷歌核心层的决议。
……
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