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其实，多年前和叶倩在缸中会谈的那个下午，宋华阳思考了很多问题，其中很关键的一点就是，如果酿造酱油的缸里没有微生物群落，那么酱油会越发酵越好吃吗？
答案是肯定的，不会好吃。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
那样的酱油甚至只会变成一缸臭水。
但是如果缸里的微生物群落很多，多到缸里的酱油都无法正常发酵，那么最后酿造出来的东西会好吃吗？答案也是肯定的不会好吃。
所以需要平衡。
好和坏，
和阳，都需要平衡。在六滋经营的晚期，也就是2000年以后的那两年，宋华阳发现六滋集团出现了一个很严重的问题。
六滋所有的
，都只听宋华阳一个的安排。当然，宋华阳不可能给所有下达命令，或者发出指示，但是和他接触的那些中高层几乎没有了自己的想法，几乎全都唯他的命令是从，特别是黄五仁和沈林他们，他们几乎成了宋华阳的翻版。
这种看似好事的绝对服从，其实并不是什么好事。
就像酱油缸里的微生物群落一样，你需要一些东西来改造一种单一的东西。
宋华阳所说的就是公司里正常范围内的争论、吵闹，甚至一定程度上的对抗。
这是激发灵感，激发创造力的一种最有效的方法。
宋华阳还记得，在不久后的企业管理中，一种名叫“
脑风
”的思维方法被广泛使用，而且卓有成效。
企业要面对的是大众，一个的想法很难完全明白大众的想法，也很难周全的考虑大众的需求。所以，当一个产品要面对大众的选择的时候，那么你在设计之初，就应该集合大家的想法，把太个
化的东西摒弃掉，把具有共的东西留下来。
一个产品只有被广大的消费者所喜
，它才可能是一个具有广阔市场空间的产品。当然了，产品要跨越地区，进
另外一个市场，那就需要根据市场的需要进行适当的改良。这是另外一个问题。
当企业管理者都不去思考的时候，这个企业也就失去了活力，不再具有创造力。
事实上，在大地震之前的那一段时间，宋华阳就反复的思考这个问题，并且企图寻找突
去解决这个问题。
但他发现那个时候已经很难解决了。
为什么？因为公司里的际关系太过紧密而且单一。
这里说的紧密，当然就是大家的关系都很好。
高层圈子里，一大半是宋华阳培养起来，就连比较偏的产业，比如省城的婚纱影楼以及六滋商学院的主要管理员，都是宋华阳亲自安排的心腹员，这并不是好事。
那些虽然都忠心于宋华阳，但也就是因为这种过度的忠心，让宋华阳感到焦虑。
在宋华阳看来，这种全部集中于一个的团队结构模式就是单一的模式，这种模式最危险的地方就在于，一旦那个被众给予重望的倒下了，那么企业其他的就全部倒下了。
简单的说，一个可以撑起一棵大树，但那很危险，一旦撑起大树的倒下了，那么整棵树就没有了。
坐在家里的阳台上的时候，宋华阳经常思考这样的问题：为什么当他决定把私的，以及属于公司的几百亿资产都发给员工作为遣散费的时候，公司没有出来阻止他？
虽然大家都觉得他那样做是对的，他也是真心想要那样去做，但同时，他也真心的希望有出来阻止他。
哪怕只是一个微弱的声音。
宋华阳为什么决定把公司
给赵九能而不是别？原因很简单，就是因为赵九能敢于跟他对抗。开餐馆的时候，赵九能的所作所为让宋华阳很难堪，但是宋华阳心里很高兴。
他做那些事
，有其他的目的，但是根本上来说，他想要的就是看到有出来反对他。
月湖泛舟的那天晚上，宋华阳很高兴的看到周强提出了一些不同意见，但是只要他一反对，只要驳斥几句，周强就会退缩。
其实周强只要继续坚持自己的想法，他宋华阳会同意他的想法的。但是宋华阳没有看到那样的结果，他很失望。
赵九能却不一样，他想要做的事任何反对都没有用，他一定回去做，而且一定能做得好。
当年向华子的事就是赵九能办的，后来物流的事，也是赵九能在危难的时候办的。
宋华阳相信赵九能同样能接替他的位置，把新公司办好。
可是现在，但他看到赵九能带来的那些新招募的管理员的时候，他又发现了和之前一样的问题。
那些除了对“宋华阳”恭敬有加之外，对赵九能也是唯唯诺诺，几乎所有都在攀附赵九能，所有眼中都表露出趋炎附势的心态。
员刚刚招募进来，还没有形成任何的凝聚力，大家都还在磨合之中，出现这种况似乎
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