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天盛资本持有拼哆哆的30%
权肯定是1票1表决权的B类票，毕竟是机构东，而且陆鸣对控制拼哆哆没有半毛钱兴趣。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址
只有黄总作为创始
享有特殊表决权，按照陆鸣的建议，黄总持有1票5表决权的A类票。
陆鸣喝了
茶补充道：“不过，在科创板试行的同不同权，制约还是比你现行的AB权架构要多了一些，此非彼啊。”
“能执行AB制度试行已经是意外之喜了，知足吧。”黄总不由得笑道，不过稍过片刻黄总还是忍不住多问道：“陆先生，具体
况呢，有哪些制约？”
他坚信陆鸣肯定知道更多，跟他说的肯定只是对方知道的冰山一角。
闻言，陆鸣也不隐瞒：“我收到的文件指示，对保护中小东利益设置了这么一些措施。其一严格限制A类表决事项行驶范围；其二非经约定和规定，持有A类东不得增发A类；其三A类东不得随意减持直接或间接所持该类份；其四不得要求公司回购A类份；其五不得在二级市场进行
易A类；其六要求议事及表决程序在东层面上做到广泛、审慎和自主；最后一条是遵循AB架构下的信息披露要求，就AB架构的相关安排以平时易的语言进行全面、透彻的披露。”
最后一条直白的说，就是披露消息别整一些专业术语让大多数普通投资者看不懂听不懂，要说话。
末了，黄总不禁笑道：“还好还好，至少比我预想的要好。”
其实黄总早就知道大A试行AB架构，肯定是不可能全面照搬境外AB制度，制约肯定是有的。
因为东西方的文化不同，东方的文化极具弹
，不只是，还有文化乃至文字都表现出了一种惊的弹。
比如第一条出现的“严格限制”给的感觉貌似很不舒服，但后面的“行驶范围”就很有意思了。
所以具体怎么办？怎么都可以办，又怎么都办不了，那到底怎么办？看着办呗！
这就跟很多条文前面罗列了几十条明确规定，最后添加一个“其它”有着异曲同工之妙，这叫最终解释权。
似乎，最后添加一个“其它”让前面几十条明确规定成了摆设，但这个“其它”是必须也很有存在的必要，有这个“其它”在里面，前面几十条规定或许成了摆设，但如果没有这个“其它”在里面，前面十几条规定一定成为摆设。
因为有个东西叫“表面一套背后一套”，比如一个下属被领导臭骂，下属表面虚心接受也不出言顶撞，可出了总裁办公室嘴角一噘，心想着你算个什么东西？劳资可以按照明文规定去办，但这件事劳资心不爽，按照明文规定去办可它就是办不成，看劳资气不死你。
这就是华国的秉，最大的生产力其实就是“我愿意”这三个字，只要我愿意就没有办不成的事，可以一天二十四小时拼了命的工作也无怨言，但只要劳资不愿意你就是给一万条规定劳资也照样让这件事办不成，把监控摄像
装在劳资家里也照样可以合理的摸鱼。
这个时候，一个“其它”就是专治这种秉的终极武器，领导给你一份差事让你去办，你问领导怎么办？领导肯定让你看着办，你还无法反驳也不能够，要是反驳，领导就会说让你看着办这是因为器重你、信任你，没想到你这么不堪大用，这点责任都不敢担当，算了你不用
了，让别来……哦豁，完犊子了。
看着办，那到时候会不会有事？不知道，办了之后就知道会不会有事了，办好了就不会有事，办砸了就会出事。
华国其实啥都不怕，都能找到钻空子的骚
作，但就怕“看着办”这三个字，这三个字着实要命，让没法钻空子。
如果事办砸了，领导当即狠批：你怎么能这样办呢？谁让你这么办的？谁给你的权力？我给的？你特么放
！我让你看着办没让你这么办的？是个都知道不能这么办还用我说？
哦豁…真是百莫辩，都傻了，千错万错都是事没办好的错。
如果事办好了，领导就会高兴的说，对，就是让你这么办的，小伙子很不错。
后面妥妥的升职加薪。
由此可见，当领导给了一个难办的任务，能找到一个恰当的理由当场推掉还好，但只要接了并且是看着办，领导基本就可以高枕无忧了，因为接下任务的基本上是会想尽办法将事办好，谁让最终解释权在领导手里呢，你这边任务没办好，回领导就把你给办了卷铺盖走。
一个“其它”看似无理且故意为难，但这背后体现了华国的强大智慧，因为一个任务下来当然是要你办好，这是应该的，办好了也是分内之事。
事还没办就先考虑办万一砸了怎么甩锅推卸责任保全自己，可见本身就是个
致利己主义者，也难堪大用，关键时刻叛变的、在背后捅刀
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