289 做海产品业务的难处

岛以外的资源齐年都已经对接好了，寸岛以内的资源对接就给了陶思娅。

陶思娅说是不感兴趣，但是事既然已经给她了，她也带着职业神接下来了，积极地去和做海产品的村民们对接。

等田双双把灞上分拣点的装修工程做完之后，田双双回到寸岛上接替陶思娅来整合寸岛上的海产品捕捞、收购的资源。陶思娅转而做营销。

这个业务原本就是要给田双双做的。一方面田双双对这个业务更有热，另一方面按照齐年的设想海产品业务刚开始可以找小b商户试点，但最终的客户是c端，是要往线上线下发展的。

无论将海产品放在便利店中卖，还是放到网上卖，田双双做起来更加得心应手。

在齐年还在整合b端客户和冷链的时候，田双双已经把业务的链路图都画出来了。分别针对b端、小b、线上c端、线下c端选取什么产品、通过什么物流、进行怎样的营销等等拿出了一个初步方案和线路图。

田双双和陶思娅都认同齐年的思路。先从小b和便利店做起，这样推进的效率会比较高，小b和便利店更有利于与客户直接流。可以实时进行消费者行为调查。为以后扩大业务积累原始消费数据。

这个新业务就这样启动了。

所有的伟大，都源于一个勇敢的开始！

但无论开始有多伟大，并不一定就会结果梦想的果实。

海鲜产品业务第一单就出了问题，而且还是个大问题。