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计到了500万条拉链，那么PG拉链就会把你整个的年进货量，进行统计，然后采取退额补贴。
“如此一来，东瀛的YKK拉链一定不能应对，我们PG拉链就会继续领先！”一名管事附和道。
“在降价的同时，我们依旧不能放松和警惕质量的问题，这才真正的生命线！”吴光耀看大家都有点得意忘形，冷静的提醒道。
“这是当然，我们的质量一向优于其它公司，公司现在又投
这么多研发资金，又如此重视，一定不会在这方面落后的。”李炳向吴光耀保证道。
吴光耀点点
，自己还是这个公司的掌舵
，并不是放任不管，所以还是知道公司的
况的。
PG拉链有个售后服务部，定期会去全球的客户和市场调查。
PG拉链的质量到底如何，经过一年后的使用，会出现什么问题？
然后统计出来，直接呈报给吴光耀和公司管理层。
同样，吴光耀每年都会定期在电话里，拜访那些中大型客户，亲自收集意见和反馈。
会议结束后，吴光耀并没有离开PG拉链工业园，而是在办公室里，书写一些关于拉链产业的新年计划。
PG拉链是参照后世的YKK拉链运营的，吴光耀也是照搬了很多后世总结的经验。
比如，布局拉链全部产业链，比如冶炼厂、织布厂、机械厂，并且在每个环节中，都需要做到世界上最好的工厂。
在林有德的织布厂，吴光耀对林有德再三强调，自己拉链上面的那一点点布料，必须是亚洲，甚至世界上最好的质量。
林有德为了达到这个要求，在欧美狂招工和购买机械，投巨大的资金。
别小看那一点点布料，但是架不住每年有几十亿条的需求量，足以让林有德成为港岛纺织业的第一把
椅。
正是因为这些环环相扣，吴光耀才有自信，和全世界拉链生产商竞争，并且要做到第一。
新的一年，吴光耀会继续完善这些供应环节，做到从下到上都是无懈可击！
